Strategische HR-Lösungen für Ihr Wachstum
Als strategischer Business Partner des CEO von mittelständischen, international ausgerichteten Industrie-Unternehmen sorge ich in Phasen starken Wachstums oder tiefgreifender Transformation für Stabilität - dann, wenn Organisation, Führung und HR schnell handlungsfähig werden müssen und bestehende Strukturen überfordert sind.
30+
Jahre Praxiserfahrung
25+
Erfolgreiche Projekte
20+
Jahre Internationale Verantwortung
HR-Kompetenz trifft Industrieerfahrung
Als früherer Vice President Global People und Director Global HR kenne ich die Herausforderungen von Industrieunternehmen in Wachstums- und Veränderungsphasen genau. Ich helfe, Engpässe zu beseitigen, Strukturen zu skalieren und Mensch, Kultur sowie Unternehmensziele in Einklang zu bringen.
Ich werde eingesetzt, wenn bestehende Strukturen nicht mehr mit dem Business mithalten: bei starkem Wachstum, Internationalisierung, Transformation oder in kritischen Sonderlagen, wie Restrukturierungen, Standortschließungen und Personalabbau.
Warum Unternehmen auf mich setzen
Wirksame Verantwortung in kritischen Phasen für nachhaltigen Erfolg
Interim Management Expertise
Flexible und sofort einsetzbare Führung zur schnellen Problemlösung.
Strategische HR-Beratung
Individuelle Konzepte zur Organisationsentwicklung, HR-Operating Models und Mitarbeiterbindung.
Internationalität
Tiefe Branchenkenntnis und Verständnis globaler Herausforderungen.
Nachhaltige Veränderung
Lösungen, die Wachstum ermöglichen, ohne Stabilität und Kultur zu gefährden.
Schnelle Handlungsfähigkeit in Transformationen und Sonderlagen
Pragmatische Lösungsansätze in anspruchsvollen Phasen
Mein Ansatz - Struktur statt Aktionismus
Transformation beginnt nicht mit Maßnahmen, sondern mit Klarheit
Ergebnis: Eine HR-Funktion, die Wachstum unterstützt – nicht bremst
Analyse & Stabilisierung
- Executive-Interviews
- Organisations- und Governance-Analyse
- Risiko- und Prioritätenbewertung
- Definition von Quick Wins
- Strukturierter 100-Tage-Plan
Architektur & Ausrichtung
- Skalierbares HR-Operating-Modell
- Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
- Workforce-Strategie
- KPI- und Reporting-Struktur
- Führungs- und Talentarchitektur
Umsetzung & Verankerung
- Führungskräfte-Alignment
- Integrationssteuerung
- Governance-Absicherung
- Nachhaltige Implementierung
Stabilität und Skalierung in Wachstums- und Integrationsphasen
HR wird in solchen Phasen nicht zum strategischen Hebel, sondern zum Engpass - häufig unsichtbar, aber spürbar
Mandatssituation
HR-Strategie & Steuerungsarchitektur
Zielgruppe:
International agierende Industrieunternehmen (200–3.000 MA), transformationsgeprägt
Problem:
HR wird als reaktiver Dienstleister wahrgenommen ohne eigene Agenda oder Bezug zu den Unternehmenszielen. Organisation verliert an Geschwindigkeit und Verlässlichkeit
Leistung:
- Analyse der Unternehmensstrategie und des Wettbewerbsumfeldes
- Entwicklung eines allgemeinen Verständnisses der Rolle von HR im Unternehmen
- Ableitung und Formulierung einer klaren HR-Strategie
- Verankerung in der Organisation und innerhalb HR
- Aufbau transparenter Steuerungs- und Planungslogiken
Ergebnis:
HR-Architektur, die steuert – nicht nur unterstützt
Mandatssituation
HR-Transformation in
180 Tagen
Zielgruppe:
Industrieunternehmen (200–3.000 MA), stark wachsend oder internationalisierend
Problem:
HR ist administrativ-verwaltend, nicht strategisch. Strukturen bremsen Wachstum
Leistung:
- Analyse von HR-Struktur & Governance
- Einführung eines skalierbaren HR-Operating-Modells
- Aufbau HR Business Partner-Struktur
- Workforce-Strategie & KPI-Reporting
- Führungskräfte- und Talentstruktur neu ausrichten
Ergebnis:
HR wird als strategischer Sparringspartner zum Business-Hebel für die Organisation
Mandatssituation
Integration & Stabilisierung
Zielgruppe:
PE- oder familiengeprägte Unternehmen im Mittelstand mit Buy-and-Build-Strategie sowie Unternehmen mit internationalen Einheiten
Problem:
Kulturelle Brüche, doppelte Strukturen, fehlende Governance, keine Workforce-Transparenz
Leistung:
- HR Due Diligence
- Integrationsfahrplan (100-Tage-Plan)
- Harmonisierung von Rollen, Governance, Vergütung, Systeme
- Führungskräfte-Alignment
- Kommunikation & Cultural Alignment
Ergebnis:
Schnelle Integrationsfähigkeit und operative Stabilität
Mandatssituation
Interim CHRO in kritischer Phase
Zielgruppe:
Unternehmen mit Vakanzen oder Umbruch
Problem:
Führungswechsel, Restrukturierung, internationale Expansion
Leistung:
- Übernahme HR-Gesamtverantwortung
- Stabilisierung & Priorisierung
- Restrukturierungssteuerung
- Betriebsrats- & Stakeholder-Management
- Aufbau nachhaltiger Strukturen
Ergebnis:
Stabilität, Transparenz, Geschwindigkeit.
Experte & Projektmanagement
Zielgruppe:
Mittelständische Unternehmen mit gezielten Gestaltungsbedarfen
Problem:
keine Kapazität, keine Kompetenz im Unternehmen für spezifische Themen vorhanden
Leistungen:
- Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
- Restrukturierungsprojekte, Betriebsübergänge sowie M&A-Aktivitäten
- Aufbau, Erweiterung und Schließung von Standorten
- Sicherstellung von Governance & Compliance: Betriebsvereinbarungen, Richtlinien, Policies
- Aufbau von Strukturen von Kennzahlen, KPIs, Dashboards, Analytics
- Marktgerechte Vergütungsstrukturen
- Performance-Management-Prozesse
- Gesundheitsmanagement
- Kompetenzmodelle, Skills Management
- Talent Management (Young Talent, Succession Planning, Führungskräfte-entwicklung)
Ergebnis:
Lösungen mit strategischer Weitsicht und Praxistauglichkeit bei hoher Akzeptanz der Anwender.
Kontakt
Telefon: +49 171 2145285
E-Mail: hannes.horlacher@hr-consultinghh.de
Adresse: Theoderichstrasse 25, 72639 Neuffen